日期:2013-04-19 10:39
工程量，并掌握计算，计量单位名单的其他很容易失误的防范规则，检查行动项目清单，是否遗漏采取拆迁费用。
做好成本核算，并积极参与管理。在同一时间做项目预算和结算的准备工作，不仅做好工程预结算编制，而且还积极参与公司的管理，项目预算和生产建设。要做好成本分析，发送到每月的材料量，以确保结算项目的准确性，项目的进展情况，坚持每月现场清点，及时收集，准备工作变化谈判，并保持掌握工程的进度和成本相关的变化谈判;项目部，指导采摘发挥预算的作用，指导施工的项目部限制。
3 完善企业预算管理的建议