世界顶级承包商的发展模式和启示
日期:2013-05-15 15:11
收入由10亿美元向100亿美元迈进。

ACS的并购史中,不可忽略的一点就是公司一直定位于核心业务多元化,不失时机地剥离非核心业务,先后出售休闲产业Parque de Atracciones De Madrid、环境服务公司SPL,回笼资金集中主业的发展。

福陆集团将福陆丹尼尔公司定位于建筑工程管理服务公司,总揽化工、能源、煤炭、基础设施、电力等承包项目,发挥业务关联性作用,实现集约化的资源配置与项目的协同效应。

信息化。当信息技术已经或即将成为企业竞争力的核心来源,当各大承包商的业务遍布全球,我们有理由相信,信息技术也
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