日期:2013-05-15 15:11
金融体系的支持，我国目前还不拥有这种环境。
明确企业发展阶段，选择合适发展战略。从顶级世界承包商的发展轨迹模式来看，我国大部分建筑企业还处于成立初期向快速发展的阶段，专业化、差异化、业主联盟是适合我国大部分建筑企业的战略选择。而目前我国建筑企业同质性十分明显，以相似的经营手段经营相似的业务，价格战在所难免。而且受益于我国近些年大量的基建投资与房屋建设投资，总体业务量较多，建筑企业发展还是通过增加生产要素投入实现的外延式扩张，依然沿用粗放式管理方式，管理水平低下，生产要素的利用效率并未得到明