日期:2013-05-15 15:11
显提高。如此一来，建筑企业无法构建自己的核心竞争力，无法通过技术、管理水平等从市场脱颖而出，就盲目进行海外扩张是冒进的，内功没有练好前盲目走出去必然很受伤。
业务核心化，专业化打造核心竞争力。从顶级承包商的发展轨迹来看，在迅速扩张的阶段，承包商不免实施大量的并购行动，并进行业务的多元化扩张，但都适时进行战略业务的调整，实施聚焦战略，及时剥离无关多元化业务。即使部分顶级承包商涉足三至四项领域的施工业务，但培养每项业务的全球领先核心竞争力，在领域内精益求精，成为支持企业的领袖地位的重要砝码。通