日期:2013-05-15 15:11
过并购、多元化等方式扩张后，建筑企业必须及时调整业务战略，建立基于核心业务的能力，实现有效率的扩张。
积极创新，提升海外竞争优势。作为海外承包市场的新兴力量，中国公司凭借着劳动力的低成本和坚毅的品质在国际承包工程市场闯出了一番天地，但是这种单纯依靠劳动力成本的比较优势的做法带来规模扩张的同时，伴随而来的是管理的低效益、员工的低工资和对社会的低贡献，更为严重的是对这种低层次竞争手段过度依赖心理而导致的对管理创新的扼杀。建筑企业应该投资于企业的价值创新、技术创新，致力于差异化运作和发展，进行企