日期:2013-05-17 10:03
争取拿更多的资质，进入各个大的工程业务市场，一个不大的企业横跨房建、市政、钢构、桥梁、公路等。这些业务之间并没有多少战略协同，但因为这些领域都有机会、关系资源，为增加拿项目的机会，纷纷进入各细分领域，而并非真正的战略导向。
这种行业内多元化战略对大多数施工企业来说也缺乏竞争力，不可持续。一个总承包企业如果未在一个特定的领域遥遥领先，再顺势发展其它领域，而是同时低水平发展多领域，由于资源的分散，很难取得好的整体效果，反而会被各领域内专家选手击败。
三是投资酒店。这也是很多民营建企非常喜