建筑业企业多元化战略的回顾与启示
日期:2013-05-17 10:03
欢的事情,高耸的高星级酒店,在自己名下,是相当体面的事情,但前提是,需有大量的现金流支撑。而当前问题是,项目本身占用资源会很大,主营业务资源需求应对还不是绝对轻松的情况下,再应付大量的现金流支出无疑是釜底抽薪。

伴随多元化的是国际化战略。国际化战略,其实是多元化战略的一种延伸,机会主义主导的结果。就中国建筑业规模而言,行业产值年增速达25%,国内市场的专业技术管理人员充实都是来不及的,国内的工程管不好,如何管理跨国工程,如何全行业国际化、走出去,不合常理。想走出去还只能是抓机会,暴利思想作怪。
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