建筑业企业多元化战略的回顾与启示
日期:2013-05-17 10:03
中国当前的情况,国际市场应组织专门主攻海外市场的企业来做,而不是全行业杀出去。

从统计结果看,即使中国建筑国际化之路也可圈可点之处,增长困难,赢利更差。

国际化必须是在国内工程能管得很好的情况下向外发展,国内工程管不好,这么多倒楼塌桥的,凭什么管理远在天边、语言不通、法律不懂的国外工程。

其它多元化的投资五花八门,非常之多。有投矿的、有投能源的、有投农业的、有投养老产业的。这些产业总体上都无法为中国施工企业的竞争力格局带来根本性的变化。

最大问题在于这些多元化投资都是基于
12/21 下一页 上一页 首页 尾页
返回 |  刷新 |  WAP首页 |  网页版  | 登录
10/06 18:10