日期:2013-05-17 10:03
机会，而不是基于战略。抓机会是靠运气，而不是靠能力，更接近于赌博，输者为多。
反思：多元化战略难以成功
多元化难以成功的理由是多方面的：
一是难以建立品牌。随着竞争的加剧，竞争台阶的提高，市场将是专家的天下，也就是成功建立领域内领先品牌的企业取胜。多元化导致企业很难在特定的领域建立领先的品牌，从而陷入苦战，报价没有溢价。
市场与客户难以接受一个多路出击的公司在某一领域很专业这样的观念。
二是难以提升业务管理水平。由于同时要顾及多个业务条线，内部业务流程的改进、管理体