日期:2013-05-17 10:03
系的提升，就会比较慢，管理资源投入，特别高层领导的时间资源将受到限制，这是管理改进的重大制约。这样会导致业务能力、成本控制能力都不及竞争对手，最后导致竞争力下降。
三是难脱人才困境。多元化战略往往第一受制于人才资源，资金资源往往不是第一位的。美国GE为什么能做多元化，其中一点就是它的高级管理人才的培养能力，其中世界500强企业中，曾经有150家企业的CEO出自GE公司。仅这一点，GE多元化战略的相对成功（也只能是相对成功）与中国企业根本就没有关系，中国企业没有一家有这样的人才培养能力。过去GE多元化战略，往