日期:2013-05-17 10:03
往往是中国企业多元化的依据和榜样，这其实是个错觉。
四是资源往往不够。无论是战争还是市场竞争，往往就是拼资源的斗争，聚焦就成为常胜之道，多路出击定是大忌，军事家深谙此道。而商业上企业家如此钟情多元化，是做大思想导向引起的，而让业务发展良好，恰恰应该与战争一样是竞争取胜导向才是对的。
事实上，多元化难以成功的理由还有更多，专业化、专注、聚焦才是成功的普遍理由。
启示：后10年的战略思维
清楚企业家使命，搞正企业理念。从市场和客户的角度看，企业和企业家的使命是帮社会和客户解决一