建筑业企业多元化战略的回顾与启示
日期:2013-05-17 10:03
后,向同一业务的前后端延伸价值链才是最应该做的,纵向做深比横向无关联的做宽要重要得多,有价值得多。

从单纯的施工承包扩展到EPC,从采购到BT、BOT和运维服务,目的不是单纯的产值做大,而是为了以下三点:

一是加大护城河,提高竞争壁垒。让别人进入难度不断加大,对保护竞争力、提升利润率至关重要。综合集成能力越高,竞争门槛越高。当前建筑业竞争门槛太低是行业混乱的最大问题,而门槛之所以低,是大型建企创新能力不够,没有将竞争门槛加高。

二是提升客户价值。通过价值链的延伸,集成更多的服务,提升客
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