建筑业企业多元化战略的回顾与启示
日期:2013-05-17 10:03
户价值,就会提高竞争力和赢利能力。

三是扩大利润点。建筑业的产业链相当长,从项目策划、融资、项目管理顾问、设计规划、施工、采购、运维服务,其中施工承包利润率反而是较低的,通过价值链的延伸获得更多赢利点和更高利润率是可行的。

金螳螂在精装饰领域是很好的案例,通过强大的设计团队(近2000人设计师)建立了极高的竞争门槛,通过直营通过大型工厂化加工生产提升了现场施工质量、降低了成本。不仅作为一个上市公司,有较强融资能力和较多的市场机会,但一直未进入房地产业,而是在精装饰行业一直深耕,终于稳坐国
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