日期:2013-05-17 10:03
实施，最费管理层资源。建筑业从项目管理到企业管理，复杂度远超其它行业，不钻进去是很难提升和改善管理。
三是多元化未获预期目的。多元化的机会是短暂的，第一个机会也许赚了大钱，但不是规律，规律是专家品牌才能长期赚钱和高收益。
四是损失品牌价值。即使是有限多元化，也需要正确的品牌战略配套，需要一套复杂的战略、品牌和运营设计，策划和运营难度相当之高。简单的品牌延伸，往往损失主营业务的品牌价值，而施企的多元化战略往往落入这个陷阱。
现在梳理中国施企多元化的战略，正当时候。中国建筑业规模已