日期:2013-05-17 10:03
去别的行业找机会赚钱。业内几乎只有鲁班咨询（特别是本人）一直在强调专业化、专注、聚焦，未能对行业有大的影响，是非常可惜的。笔者前些年发过一篇《当前国内建企战略批判》，其中大部分观点都不幸一语中的。
多元化战略表现。前10年国内施企多元化战略是普遍的，多元化实施策略比较典型的有：
一是进入上游房地产。这是施企最想做的，做得最多的，确实有些企业赚到一票，但一般仅是机会，而不能成为我们的战略。施工企业平时受惯业主的欺负，带资垫资，且上游这些年暴利，当业主朝南坐，这些诱惑确实令人难挡。但仅是光