日期:2013-09-26 10:33
握信息通常通过以下的途径来实现：
（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。
（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。
（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。
2.2.2 报告进度分析 编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原