建筑工程项目管理方法研究
日期:2013-10-15 09:55
估指标有内部收益率、净现值、投资回收期等等,就是和基准值相比较或者各个指标间进行比较,最后选择最优方案。一旦确定好了基础数据,经过这种指标比较就可以选出较为优良方案,项目也要通过社会评价,这种评估具备较强主观性,并且几乎都考虑到了项目整体影响。主要是通过思想方法进行提现,而评估项目必须要客观、认真,才能够得出和实际情况相符的结论。
  2.直接管理目标方法
  建筑工程的项目管理对目标进行直接控制存在三个方面:质量、工期以及成本造价,即按照预期制定的时间、质量以及费用完成工程项目。各方彼此存在一定
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