日期:2013-10-21 09:50
下几种情况：1.转包；2.违法分包；3.借用资质；4.挂靠；5.经济责任承包人与项目经理分离等。对这些状态下的项目经理行为定性，分述如下：
(一)转包工程的实际施工人行为定性与表见代理
转包是施工企业将自己承包的工程非法转让他人获取利益，转承包人以转包人的名义组织施工的违法行为。但转承包人或其项目经理以施工企业的名义签订材料设备等合同时，合同相对人对代理表象应尽的注意义务与不是转包工程并无本质的区别。如果转承包人或实际施工人的行为符合表见代理构成要件，且合同相对人仍选择向施工企业主张债权时，施工企业