日期:2013-11-08 09:33
）的工程项目管理经验；
3.研究、分析、总结与国际接轨、具有我国特点的现代项目管理的理念、方法,应用到我国工程项目管理中来（包括知识型管理、虚拟组织、综合控制、风险管理、信息化管理和项目后评价等）。在这些基础上,规定出工程项目管理公司应具备资质、工程项目管理所必需人才,以及工程项目管理成效应达到的项目管理服务（PM）的标准和项目管理承包（PMC）的标准,使更多的工程项目管理公司和工程项目管理项目,达到现代项目管理要求,为提高工程项目的管理水平和投资效益,为提高项目管理在业主中和社会上的地位和作用,为实现党的