日期:2014-02-18 10:12
管理普遍落后，这也是制约项目利润率提高的重要因素，具体表现在以下三点：
（1）采购批量较少，没有形成规模效益、采购成本较大；
（2）施工项目没有与供应商形成战略联盟，短期行为较多，不利于持续降低商品成本；
（3）施工项目与供应商在合作过程中，主要以价格为中心，因此容易导致供应商的恶性竞争，给工程产品遗留隐患。
精益思想认为，要降低生产成本首先必须排除各种浪费，精益生产的核心就是杜绝浪费。利用精益建筑的有关理论和方法，即5S，JIT，流理念，拉式生产控制体系，生产标准化，生产均衡化等方法可