日期:2013-06-07 09:39
如何控制项目采购成本
上海绿地集团江西申江置业有限公司合约部 作者：王宗达
一、引言
我国项目管理协会对项目给出的定义是: 项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件( 时间、成本、质量、范围) 限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。引自《建筑中文网》
长期以