如何控制项目采购成本
日期:2013-06-07 09:39
坚持这种采购理念势必会导致供求双方双输的不利后果。从一定程度上说,采购方往往是更大的输家。

1. 买方永远不如卖家精明。供应商掌握着所售产品的完全信息,对供应价格始终有一个预期底线。而采购方即使做了最充分的价格谈判准备,在供应商不见兔子不撒鹰的心理面前也难以获得真正的利益。

2. 采购单价降低,采购成本增加。供应商在不想失去订单而又想获得预期利润的理念支配下,就必然在交货质量、交货周期等交易条件上做手脚,这必然导致采购方无法保证正常生产需求、次品增加,从而造成实际采购总成本的增加。


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