如何控制项目采购成本
日期:2013-06-07 09:39
来,在传统采购理念的支配下,我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1) 视采购部门仅是一个花钱的部门,采购部门在企业组织中的地位低下; (2) 认为采购工作就是简单的砍价,采购的目标就是以最低的价格获得所需要的产品或服务; (3) 采购成本控制基本以事中、事后控制为主,重视对降低采购成本方法的研究,而忽视采购战略与供求关系等对采购成本控制的重要性。

二、项目采购成本控制的利润杠杆效应

在项目建设中,采购成本一般要占到项目总成本的50% - 80%。根据企业盈利平衡点的计算可知,成本越高,企业赢利
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