日期:2014-04-02 09:45
的有能力担任项目经理的人员范围内，进行组织内部施工招投标，通过评审后确定项目经理，然后通过项目经理按规定在内部和外部人才市场上组织人员进行施工。
从前面的分析可以知道，如何设置项目管理机制，是让这一博弈最终达到让大家均主动选择低价低价的纳什均衡的关键所在。
（1）参与内部招投标竞争的项目经理人数要足够多，以增强竞争程度，加大博弈方合作和串供的难度；
（2）制定处罚有关博弈方合作的制度，以阻止博弈方进行合作；
通过第5.1和第5.2，可以有效设置两难困境，防止博弈方进行合作，最终促使博弈方