日期:2014-04-02 09:45
作出低价选择。
（3）指定详细的工程内部招投标管理办法和制度。
（4）可以公开内部招投标的标底（或给出大概的标底范围）及其计算方式和过程，让标底信息公开化，使得标底失去应有的决定性作用，迫使各博弈方的合作和串供失去意义。从而使各博弈方必须结合工程的特点、自身的业务能力和管理水平等各个因素综合进行报价。
（5）强化项目经理在工程施工项目管理中的作用和地位，实行项目经理负责制，使得其责、权、利对等。
（6）加强工程项目管理内部承包的考核力度。当工程完工时，企业的各有关领导和职能部门将对项