日期:2014-04-02 09:46
照如下的程序来管理项目:
首先,业主委托一家有相当实力的工程公司对项目进行全面的管理承包,也即 PMC 。
其次,在项目定义阶段,PMC单位代表业主对项目进行前期阶段的管理工作,负责项目建设方案的优化;代表业主或协助业主进行融资;对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格和数量;做出相当准确的估算,并编制出工程设计、采购和建设的招标书;最终确定工程中各个项目的总承包商。
再次,在项目实施阶段,PMC单位业主负责全部项目的管理