日期:2014-04-02 09:46
协调和监理作用，直到项目完成。在该阶段，PMC代表单位应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。
PMC项目管理组织机构设置
PMC项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表(业主代表)对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向现场代表汇报。
PMC项目管理模式的特点
建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方