日期:2014-04-02 09:46
管理为核心的原则和强有力的手段，能有效地对质量、费用和进度进行综合控制;长期从事项目管理的永久性专门机构，拥有一大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有先进的项目管理集成信息技术，可以对整个建设项目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。
PMC 模式具备的优势
1) 可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担PMC的工程公司，专业从事某项工程建设和管理，其项目管理经验和