工程项目管理模式比较
日期:2014-04-02 09:46
新。
  ③ 与政府的合作:及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至关重要,PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系,并努力寻求项目审批更快捷的途径。
  项目管理承包商的主要工作
  项目管理承包商的主要工作内容是采用PMC模式对项目建设进行全面管理,项目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下几方面:
  (1) 作为业主的代表,全面协助业主进行项目的管理工作;
  (2) 协助业主确保整个项目的成功建设;
  (3) 确定项目选用的标准规范,负责编制基础工程设计;
  (4) 编制整个工程招标书,组织评标
28/37 下一页 上一页 首页 尾页
返回 |  刷新 |  WAP首页 |  网页版  | 登录
10/09 07:26