日期:2014-04-02 09:46
管理部将对授权外的问题处理提出意见报送业主，业主将通过合理的书面指示对项目管理部的工作提出要求或批复，并依据委托管理合同和项目建设管理大纲对项目管理部实施监督和考核。
3) 支持与配合的合作关系：两者依据委托管理合同的职责，并通过项目建设管理大纲来调整以取得相互支持和配合，圆满完成全部管理工作。
项目管理部履行职能的主要方式(工作的开展)
1) 决策职能：对项目实施过程中的重大问题处理通过联席会议制度、生产调度会、监理组织的生产例会和专题会议、组织会审以及按照程序审查报批制度等方式进行决策。