日期:2014-04-02 09:46
实现目标。
5) 控制职能：项目管理部将制订考核办法、检查、抽查和审核等作为保证手段，通过监理工程师的控制和管理及决策、计划、协调、信息反馈等措施，对投资、质量、进度等方面进行管理与控制。
6) 激励职能：项目管理部根据工程项目进展情况将考虑制订有关激励机制和办法，通过精神激励或物质激励，充分发挥承包人、监理工程师或其个人的积极性和创造性。
7) 监督职能：通过合同以及国家法律法规等约束，项目管理部依据委托管理合同，对项目实施进行全面监督，确保本项目顺利实施。项目管理部专人负责安全和廉政监督，