日期:2014-04-15 09:19
主要考核项目开发核心企业部门和管理者在整个项目实施过程中的绩效;对利益相关组织，主要考核项目建设中以承包商为主的利益相关组织在项目实施中的绩效。
对组织和项目实施的评价有助于达到如下目的：(1)组织的运作符合总体战略方向;(2)及时发现问题并发出早期预警;(3)组织内和组织间交流经验教训，知识共享;(4)实现组织运作和项目实施管理水平的持续提高。
此外，激励制度需体现利益相关者利益共享、风险共担的原则，就是使每一个利益相关者都能够从成功的项目风险管理中获取应有的利益，在成功完成项目实施目标的同时也达成自