日期:2014-05-06 09:25
时,还要协调他们之间的关系,使之全面履行其义务。以保证分包工作正常开展。
2.6 注重履约跟踪和完工总结,为以后工作积累经验
当一项分包工程完工后,项目部的合同管理人员应对本项目分包合同管理情况作出总结,对管理中的得失及分包队伍的索赔处理情况作出全面检查,这样不仅可为以后的分包工作提供借鉴,而且可以及时发现尚未解决的遗留问题,并预测其法律后果,为完满解决问题赢得时间。同时还应对分包方的施工能力、施工进度、工程质量以及信誉等情况作出评价,并上报企业合同管理部门存入分包方的档案中,作为下次是否使用该分包方的依据。