日期:2014-05-16 14:15
。最后，要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目，避免．6 严格采购管理，防范物资采购风险要想防范物资采购风险：
要建立合格供应商名单，依法签订供货合同。2）实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本。3）对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。
总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是