日期:2014-05-21 10:23
四是实行人员双向选择，竞争上岗，有利于推行工费承包和优胜劣汰。现场队长、工班长对工人有选择权，工人对队长、工班长也有选择权，积极为有能力的人员提供发展平台，使管理水平低、工作技能差、靠混日子拿工资的人员没有空间和环境，最后不得不自己打报告离境回国。根据现场工作表现，择优聘用了一批工班长和队长，定期考核，及时对不称职的队长、工班长及时进行了解聘或撤换。
五是推行责任成本核算，调动劳务的工作积极性。实行个人收入与核算盈亏情况挂钩，项目部每月初需根据计划，给各工区、队下达月计划，月底根据其人工费、机