海外工程项目劳务管理工作的实践与思考
日期:2014-05-21 10:23
的协调机制,以确保及时、快速地处理好劳务纠纷。公司根据沙特境内的工程分布情况,设置了东部、西部两个区域劳务管理总负责人,由总负责人协调处理劳务纠纷事件。
四是建立完善的劳务黑名单报告制度。对不认真履行合同内容、恶意带头或煽动劳务集体罢工,以及到当地领事馆上访、集会等恶性事件的劳务人员,对其进行耐心的说服、教育,对不能认识或改正错误的劳务,一律划入劳务黑名单库,及时向驻地领事馆和公司上报黑名单情况,彻底杜绝这些劳务再次出国务工。
五是项目部所有下发的文件、通知、规定等。安排专人翻译成英文、阿文、乌
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