日期:2014-06-10 09:52
455亿元，而万喜的市值是1789亿元，差距巨大。
差在哪里？黄如福认为，当前，我国施工企业发展的瓶颈是：忽视按制度走流程的重要性，许多花费大量人力和物力制定的制度，往往采取变通的方法执行，而不是按照制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低，执行力差。中国施工企业要升级，黄如福说，首先要升级我们的思想，升级我们的管理，不仅要在策略上、战略上，更重要的是要在行动上！他认为，标准化管理是企业竞争的制高点，应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。
走新型建筑工业化之路