浅谈建筑施工存在的问题与控制的路径创新
日期:2014-06-24 10:54
要制定各项规章制度,使各项管理工作有章可循,有法可依。必要时建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制,建立全方位的质量监督与责任系统,实行目标管理,责任到人,加强成本控制。
  2.3 施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针。树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想,全面开展,事故零目标推进活动,工程项目施工中,应考虑设立现场经理,工程总管和总工程师,下面分设安全健康与环境主管,费用控制与计划主管,劳资主
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