日期:2014-07-17 09:49
至在业务重叠部分出现相互竞争的现象。集团采纳投资、设计、施工一体化的模式承接大型项目，有效地促成了内部优势产业的结合，加速推动集团整体向城市大型基础设施建设综合服务商转型。作为集团内产业链的组成，一致的目标是维护着集团区域市场的可持续发展，虽有分工，共当风险。因此，集团的品牌效应促使投资、设计及施工单位自觉地提高责任心，相互支持，相互验证，避免了沟通中拖沓推委的现象。
3、一体化模式存在的缺陷
就目前基础设施建设展望而言，结合国家经济调控政策，投资、设计、施工一体化总承包是一种较为先进的承