日期:2014-07-17 09:49
实施难度选择合适的承包队伍，通过利用设计与施工总承包合同条款中的约束与激励，集结内部优质的设计及施工资源，并根据项目实施过程中具体需求或配合过程的薄弱与缺陷，第一时间进行内部资源的调配与补充。
（2）创建内部沟通渠道，促使设计施工紧密合作。
在一体化模式中，集团统一部署现场集中办公，投资方与设计方分别设立现场服务前哨，各方可第一时间对现场即时问题展开讨论与协商。如此紧密的内部沟通促使施工方能更为准确地把控设计意图，有效缩短设计与施工间磨合期，令设计构思与施工操作尽可能达到无缝衔接；设计方将