推行大成本管理机制实现企业效益最大化_文章

推行大成本管理机制实现企业效益最大化
日期:2013-06-26 09:57
训力度、监督检查力度和奖惩力度，坚决落实内部责任追究制度，让遵章者成榜样、得奖励，让有令不行者担责任、补损失。
　　通过坚决落实大成本管理的各项制度，可促进和实现成本管理的5个转变：一是成本管理的内容由单一的工程成本向全面的企业经营成本的转变；二是成本管理的空间由单一的生产一线向三级管理的各个层面转变；三是成本管理的过程由处于中间环节的施工过程向投标和决算等两头延伸；四是成本管理的主体由要我管向我要管的转变；五是成本管理的效果由简单粗放向精细高效转变。