推行大成本管理机制实现企业效益最大化
日期:2013-06-26 09:57
能在投标的第一个经营环节就留下潜亏风险。
  2.继续完善和推广项目模拟股份制。模拟股份制是通过职工缴纳风险抵押金和签订责任状把项目降本、创优、安全、工期等目标责任与个人收入紧紧联系在一起。
  3.继续完善分公司风险抵押、利润分成制。资金结算中心的运行给了分公司一本明白账,干多干少与挣多挣少紧密地联系在一起,这有利于激励先进更先进,后进赶先进。
  4.继续完善部门全面预算管理。各部门要根据上年支出情况和今年的工作计划提出今年的费用预算,财务部要根据预算支出计划,加强资金的调拨和周转,提高资金的周转率
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