日期:2014-07-28 10:25
料费用的控制将对企业的收益造成极大的影响。对材料费用加强管理控制，首先要对材料的购买使用编制科学预算计划，既要防止材料的数量不满足建设需要，又要令其不占用过多的流动资金。在日常工程环节中建立材料的相应控制制度，限额领料，对数量超出预算的项目环节查明原委，保证材料成本与预算的差异在可控范围内。
总体来说，企业应控制降低成本风险。一方面，在严格制定相应的项目成本预算的基础上对实际成本进行对比分析，找出差异原因，探索更好的成本管理控制措施及机制。另一方面，对工程项目实施环节中各项的耗料、量价差额、工程