日期:2011-08-11 17:19
才吸入专家队伍，保持专家尤其是特殊专业和资深专家库容规模。根据需要，细化分类，以满足不同工程项目评标需要。强化在库管理，经过近几年的摸索，逐渐形成了年度考核与日常评标行为考核相结合，网上培训与集中培训相结合，普遍教育与个别教育相结合，能力建设与道德建设相结合，在库管理与专家所在单位管理相结合的管理模式，收到了较为理想效果。例如，我们建立了专家日常评标行为考评制度，每个项目评标结束后，由中心工作人员对每位评委行为、业务能力、道德素质等方面进行实际测评，填写测评表，记入专家信用档案，对违反评标区纪律