日期:2014-10-20 10:51
各样的问题，采取相应的措施进行处理，例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
4 结 语
总而言之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。想要有效的控制电力基建工程项目进度，就应该充分的考虑环境、设计、设备、资金、技术等影响工程项目进度的因素，并且采取相应的措施对影响工程进度的因素进行处理，在