日期:2011-08-12 14:36
拟定的条文，不得背离双方合同主要原则，另搞一套。明确约定，要对工程验工计价、变更新增价款聘请中介机构进行审价，竣工结算还须全面审计。
三、项目法人责任制是搞好合同管理的关键
[一] 合同管理制度化。
东乌铁路工程自始至终全面贯彻了项目法人责任制，经理班子高度重视合同制的实行，总经理分管合同方面的工作，设置工程经济部专门负责日常事务。建立了一套较为完善的合同管理体系，制定适合工程建设的合同管理制度。由于责任明确，所以工作做得卓有成效。
[二] 与监理协调与合作，共同依据合同控制工程质量、