日期:2011-08-12 14:37
，这样，在项目管理中就会避免很多因为自己内部的原因，而丢失到手的索赔机会，让发包人感到承包人是一支懂管理、会管理的队伍，通过索赔，也能促使发包人的工程管理水平提高，使承发包双方都能严格履行合同，使所有参与工程项目管理者的综合水平得到提高，最终使我国的工程建设管理朝着健康、发展的方向迈进。
参考文献：
[1] 中华人民共和国合同法、1999年3月15日第九届全国人民代表大会通过。
[2] 建设部、国家工商行政管理局、建设工程施工合同文本、1999年12月发布。
[3] 陆惠民、苏振民、王延数 编.《工程项目管