日期:2011-08-12 14:37
据；
9.国家、省、市有关政府行为而影响工程造价、工期的文件和规定。
以上这些资料，作为合同管理者首先应该完整、真实。所有索赔机会是从以上资料中去寻找和发现，资料是否完整可以反映出项目管理班子的管理水平高低，所有项目管理者，其实也就是合同管理参与者。通过完善项目管理制度，紧紧围绕签订的工程施工合同，知道怎样收集完整的索赔理由和证据，去寻找机会、不遗漏任何机会，做到敢于索赔、善于索赔。
二、承包人索赔应遵循客观性、合理性、合法性原则
要使索赔成立就应同时具备以下条件：
与合同相对