日期:2014-12-09 10:17
史原因和自身发展的需要，其工程的经营管理模式存在多样性，主要有以下几种：
1.项目管理委派制。企业承接工程后，从公司员工队伍中委派项目经理和管理队伍管理该工程，其人事权、财权集中于公司，并实行公司统一核算盈亏。
2.内部经济责任承包制。企业承接工程后，与项目经理或承包人签订《内部经济责任承包合同》。合同约定项目经理或承包人自主经营、自负盈亏，工程结束后按合同约定分配利润。
3.转包或分包制。企业承接工程后，将工程项目转包或分包出去，也就是所谓的一脚踢承包。公司收取该工程的管理费，扣除税收后，将建设方打