日期:2014-12-23 11:04
随着建设公司的重组，我公司的工作任务日益艰巨，承担着2014年共投资计划104个项目的巨大工作量。我部门重新调整了管理模式，并制定了相关的管理办法、制度，从而较顺利地开展了招标、订立合同和造价管理等工作。通过梳理并完善全过程造价、合同结算审核和审批管理程序等的管理办法，我们对全过程造价管理有了更深刻的理解和认识。
工程造价管理不仅是建设工程企业成本管理的基础，还是建设工程企业成本管理实施的依据，更是现代企业经济效益提升的关键。建设工程造价管理控制贯穿于项目的全过程，因此，加强对工程全过程造价的管